Jurnal

Jurnal Iqtishaduna VII: Sekolah Bisnis ABI, Awal Langkah Nyata Menuju Kemandirian Komunitas

Published

13 menit ago

14 November, 2026

Sekolah Bisnis ABI menjadi tema utama Jurnal Iqtishaduna Edisi VII 2026 yang membahas pengembangan usaha dan kemandirian ekonomi komunitas.

Media ABI, 14 November 2026 — Kemandirian ekonomi komunitas tidak selalu dimulai dari modal besar. Ia dapat berangkat dari kebutuhan yang nyata, potensi yang tersedia, dan kemampuan untuk mempertemukan keduanya dalam sebuah usaha yang dapat dijalankan.

Warga, misalnya, membutuhkan bahan pokok dengan harga dan jadwal pengambilan yang jelas. Pada saat yang sama, ada anggota komunitas yang memiliki akses kepada pemasok, mampu mengelola pesanan, atau mempunyai tempat yang dapat digunakan sebagai titik pengambilan. Tantangannya adalah bagaimana kebutuhan dan potensi tersebut dipertemukan menjadi usaha yang berjalan secara nyata.

Pertanyaan itulah yang diangkat Jurnal Iqtishaduna Edisi VII 2026 melalui tema Sekolah Bisnis ABI. Delapan artikel di dalamnya mengajak pembaca melihat proses membangun usaha dari tahap mengenali kebutuhan, menguji penawaran, menyusun model bisnis, hingga menata pemasaran dan teknologi pendukung.

Pemberdayaan ekonomi berawal dari cara mengelola potensi

Edisi ini dibuka dengan pembahasan mengenai ekonomi perlawanan sebagai perwujudan pandangan ekonomi berbasis tauhid. Dalam praktik usaha, pandangan tersebut menempatkan harta dan sumber daya sebagai amanah.

Cara pandang itu tercermin dalam keputusan sehari-hari, mulai dari menentukan harga dan menjaga mutu hingga memperlakukan pekerja, pemasok, dan pelanggan secara adil. Laba tetap diperlukan agar usaha dapat bertahan, tetapi manfaat usaha bagi komunitas juga dapat terlihat melalui kesempatan kerja, perkembangan keterampilan, serta kemampuan warga memenuhi kebutuhan melalui kerja sama.

Pembahasan kemudian diarahkan pada nilai-nilai pemberdayaan ekonomi Ahlul Bait Indonesia dan penerapannya dalam kehidupan komunitas. Keterampilan anggota, waktu, peralatan, jaringan, dan kepercayaan merupakan potensi yang dapat dihimpun untuk membangun usaha.

Namun, potensi tersebut tidak otomatis menjadi bisnis. Ia perlu dipertemukan dengan kebutuhan yang benar-benar ada. Karena itu, jurnal mendorong pembaca untuk mendengarkan calon pembeli, mengamati cara mereka memenuhi kebutuhan selama ini, lalu menguji penawaran dalam skala kecil.

Dari gagasan usaha ke uji coba

Contoh paket sembako memperlihatkan bagaimana gagasan bisnis dapat diuji sebelum dikembangkan lebih jauh. Tim dapat menawarkan paket kepada sejumlah rumah tangga, membuka pemesanan melalui WhatsApp, dan menetapkan satu titik pengambilan.

Dari uji coba tersebut, tim dapat melihat berapa banyak orang yang benar-benar memesan, apakah harga yang ditetapkan mampu menutup biaya, serta apakah pemasok dapat menjaga ketersediaan barang. Temuan itu menjadi dasar untuk memperbaiki isi paket, harga, atau jadwal sebelum usaha melayani lebih banyak pembeli.

Setelah penawaran mulai terbentuk, jurnal masuk ke tahap berikutnya: menyusun model bisnis sederhana dan menerjemahkannya ke dalam pekerjaan sehari-hari. Siapa yang mencatat pesanan? Siapa yang memeriksa kelengkapan barang sebelum diserahkan? Bagaimana menangani selisih stok?

Pertanyaan-pertanyaan operasional tersebut menentukan apakah sebuah gagasan dapat berubah menjadi usaha yang tertata. Pembagian peran dan prosedur yang jelas membantu tim menjaga mutu layanan sekaligus mengurangi kesalahan dalam proses kerja.

Aspek keuangan mendapat perhatian yang sama. Pembaca diajak memahami perhitungan harga pokok dan arus kas. Sebuah usaha dapat mencatat laba, tetapi tetap memiliki keterbatasan uang tunai ketika pembayaran dari pembeli belum diterima sementara tagihan kepada pemasok telah jatuh tempo.

Baca juga:

Pemasaran dan teknologi untuk memperkuat kerja tim

Bagian akhir edisi membahas pemasaran digital dan pemanfaatan teknologi untuk usaha rintisan. Informasi yang sederhana tetapi jelas, seperti harga, cakupan layanan, dan cara memesan, membantu calon pembeli mengambil keputusan.

Di balik proses tersebut, teknologi dapat membantu tim mengelola pekerjaan secara lebih tertib. Pencatatan pesanan yang terhubung dengan stok dan pembayaran, misalnya, memudahkan tim mengetahui barang yang perlu disiapkan serta transaksi yang masih harus diperiksa.

Jurnal juga membahas penggunaan Excel, pembayaran digital, dan kecerdasan buatan sesuai kebutuhan usaha dan kemampuan tim yang menjalankannya. Teknologi ditempatkan sebagai alat untuk membantu pekerjaan, bukan sebagai tujuan yang berdiri sendiri.

Bagi pelaku usaha, pengurus komunitas, maupun siapa pun yang sedang mempertimbangkan ide bisnis, delapan artikel dalam Jurnal Iqtishaduna Edisi VII dapat dibaca sebagai satu rangkaian proses: mengenali kebutuhan, menemukan potensi, menguji penawaran, menghitung kelayakan, menata pekerjaan, lalu memperkuat usaha dengan pemasaran dan teknologi.

Sekolah Bisnis ABI dalam edisi ini membawa gagasan kemandirian ekonomi ke wilayah yang lebih konkret. Sebuah usaha dapat dimulai dari satu kebutuhan yang sering ditemui di sekitar, kemudian diuji melalui langkah-langkah sederhana hingga menemukan bentuk yang dapat dijalankan bersama.

Mulailah dari kebutuhan yang nyata. Temukan potensi yang tersedia. Lalu uji apakah keduanya dapat dipertemukan menjadi usaha yang memberi manfaat bagi komunitas. [PE]